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    1. 区块链风暴下IBM能建立“区块链王国”吗?

      kasar
      2018-07-24 15:46:34 来源: 区块链老狼
        最新进展表明,持续耕耘两年多以后,IBM终于获得了区块链行业的认可,并与微软瓜分了区块链业务最大的市场份额。关键在于,这些项目都是遍布全球各个角落的“零碎小单”,业务小到只有几十万美元,但是蓝色巨人仍然热心地去提供服务。  

      目前,IBM进军区块链取得的合作项目接连曝光,成为万众瞩目的焦点。我们先来看一份项目清单:IBM与加纳政府合作,利用区块链进行土地管理;IBM获美国特拉华州73.8万美元区块链企业档案开发合同;IBM与沙特利雅得市合作,开发用于政府服务的;加拿大公司与IBM合作,用区块链解决塑料垃圾污染问题……

      在中国市场也获得不少客户,曾联手沃尔玛打造食品供应链追溯项目,携手丹麦航运巨头马士基推动跨境供应链项目,联合中国银联开发区块链积分交易平台。

      在加速接单的同时,IBM的区块链遭受越来越多质疑,包括技术迭代、业务模式等多方面都引发广泛争议。IBM有多大机会迈过这几个坎儿,成为一家伟大的?答案目前尚没有揭晓。

      值得担忧的是,甚至有一种声音指出,IBM所谓的区块链业务只是嫁接在云计算之上的权宜之计。言下之意,如果哪一天云计算崩了,那么对不起,IBM所谓的区块链技术将难以独立为企业提供服务。

      更有人为IBM的区块链找出两个技术关键词——“开源服务+云计算”。也就是说,IBM并不能给区块链的应用场景开发带来一场革命性的变化,目前所有的服务都只是整合了开源技术与云计算之后的修修补补。

      面临这种技术难以突破的窘局,区块链会不会成为IBM战略转型与咨询、软件和技术服务的核心业务?区块链能成为IBM把握下一个百年的良机吗?

      IBM首席财务官詹姆斯•卡瓦纳夫(James Kavanaugh)表示,虽然区块链技术帮助IBM获得了收入增长,但该技术本身仍然难以捉摸。技术副总裁格纳罗·杰里·科莫(Gennaro“Jerry”Cuomo)表示,他们已经参与了400多个。实际上,这个数字并不令人惊讶,其实算很少了。

      IBM 从 2014 年开始筹备区块链项目 Open Blockchain,直到 2015 年,IBM 才迈开步子探索区块链的商业化应用。这意味着IBM进军区块链也就三、四年时间。虽然这一步伐比其他企业略微早了一两年,但是其中隐藏的危机正在日益显现出来。

      我们来看一下IBM进军区块链的第一步,这个非常关键的做法就是加入 Linux 基金会领头的开源区块链项目 HyperLedger(超级账本)。IBM意识到区块链技术突破的难度巨大,首先选择的还是开源服务,这个概念是迄今为止最能俘获人心的技术服务。

      Hyperledger根据邀请建立授权分布式分类账。通过这种方式,它与传统的商品和服务交易模式并没有太大的不同,通过以前累积的信用记录来管理身份。这减少了完成交易的时间,并不需要网络中每个节点都要监督和确认更改事项。

      与区块链的匿名性和缺乏保密性不同,Hyperledger使用保密的模块化软件架构。它提供了简单的API,企业可以转换和使用它来改进某种特定的操作。基于Hyperledger项目构建的代码模块具有相互操作性,这一点与基于solidity开发的以太坊代码不同。Hyperledger与比特币和以太坊之间最显着的区别,在于它不拥有

      需要说明的是,至少要到1.2正式版本,Fabric才会变得比较完善和稳定。这个版本未来的改进方向包括共识算法、性能、可管理性、可测试性等方面,IBM欢迎社区提出更多需求。不过,IBM 从未透露过公司在超级账本中的资金投入。

      值得对比的是,企业以太坊联盟(EEA)也是企业间的开源联盟。超级帐本与EEA双方现在没有什么竞争,因为大家都是区块链技术的一部分,相同点是二者都是开源的。在区别上,EEA可能更关注标准的建立,超级帐本更关注代码。

      从技术层面而言,Hyperledger对于企业的吸引力体现于采用模块化伞性组织管理形式,最知名的子项目Fabric 是超级账本旗下多个区块链技术框架之一。

      Fabric也是目前超级账本中人气最旺、应用最广泛的区块链底层技术方案,从2016年3月开始孵化。它主要用于运行,利用可靠的技术以及可插拔方式实现各种商业应用场景。

      尽管如此,Hyperledger目前仍然面临一场客户危机,甚至有核心客户正在考虑离开这个联盟。

      在加入和参与区块链网络之前,IBM有关负责人曾提醒说,客户需要明确自身在区块链网络和对应的产业链生态中的角色定位。未来区块链作为IT平台,更作为业务平台存在。与企业既有的服务和流程的整合涉及三个层次:数据层、业务应用层、表现层。那么具体如何理解?

      1)数据层的工作除了区块链系统,还包含原有系统数据库和多种企业数据源。

      2)业务层的应用逻辑可以部分在区块链的智能合约中实现,也可以在中间的应用层中开发完成,这个需要根据具体的业务场景和需求进行设计。

      3)表现层面向最终用户,提供用户操作界面,本质上跟底层的区块链没有必然的联系。

      最新进展表明,持续耕耘两年多以后,IBM终于获得了区块链行业的认可,并与微软瓜分了区块链业务最大的市场份额。关键在于,这些项目都是遍布全球各个角落的“零碎小单”,业务小到只有几十万美元,但是蓝色巨人仍然热心地去提供服务。

      然而,业界的质疑接踵而来。比如,舆论抨击Fabric 1.0 版本无法满足需求,只是一个“挂着区块链名头”的开发平台。甚至有人认为,像微软一样的目的,IBM则希望借助区块链的噱头来赋值自己中心化的云计算。

      业界共同担心的结果是:由于传统科技企业中心化思想和商业模式根深蒂固,加之区块链技术和企业本身不成熟、客户在应用过程中倾向于选择对于中心化模式的回归。因此,传统科技企业所谓的“拥抱”,其实只是形似神不似,最终区块链技术很可能被中心化同化,即中心化以区块链的名义出现,区块链技术再度陷入一种有名无实的状态。

      那么,谁能改变这一切?IBM能担当如此重大的责任吗?大家都不妨多些冷静思考。

      THE END
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      标签: 区块链 IBM区块链
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